一切“归零”从头越 携手“奋斗”创新篇

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  何丽明董事长在2020年新员工入职培训会上作的《归零》讲话引发热烈反响,从丽水总部到全国各大基地、销售分公司等广大同仁都反复学习《归零》内涵、主动践行,并针对自身工作积极总结反思。从中看到《归零》对于不同岗位、不同年龄层的员工都富有指导意义,更明确了在集团“三步走”全新发展之路上必须要遵循的企业价值观、思维理念、心态格局等。持续深入学好《归零》、用好《归零》,让我们坚持一切“归零”从头越、携手“奋斗”创新篇。

  
                 ‖ 杭州创新发展研究院  孔文锴

  何董事长的《归零》讲话一针见血消除了我内心的疑惑。

  我是一名历届生,在进入纳爱斯研发工作后,我想以过去多年的工作经验应该能在短时间内上手,但事实是过去的经验在现在工作中用到的寥寥无几,这点一直困扰着我。这次听了《归零》讲话后,我顿时豁然开朗。

  我意识到在纳爱斯研发岗位是一个全新的开始,这也正是“归零”的体现,是时候放弃之前的思想和经验,重新以一个初学者的身份思考问题,放下以前已不适用当下工作的经验,要学会适应和学习全新的工作环境和专业知识,适应并传承集团“三步走”发展大计,如此才能步入职业成长的正轨,才能为纳爱斯的发展作出个人应有的贡献。

  放下过去的自己还不够,我还要不断否定当下的自己。在工作中,我不能只以完成领导布置的任务为目标,也不能只把自己的格局定位在“操作工”上,我要积极思考工作导向和内涵,主动计划和推进下一步工作。只有不断开拓思维,才能有创新,才能做出更好的业绩。

  我还要养成“总结”的好习惯,加速成长。每天都要勤于总结当天的工作完成情况和所学习到的专业知识,每天都能以全新的面貌面对新一天的工作,不去纠结过去做得如何好,真正要重视的是当下和长期的目标及落实情况。这样对于岗位工作才能有所提升,对于个人修炼也大有裨益。

  我会以“归零”不断调整好心态,通过现在的改变让将来的自己更出彩,为自己争取发挥才干的机会!

  
                    ‖ 上海分公司  张启东

  我是一名离开纳爱斯又重回纳爱斯大家庭的员工,因此《归零》这篇讲话给我感触很深,它为我今后工作开展指明了方向。

  我要以“归零”的心态放下过去所有的包袱,珍惜当下的机会,重回起点就意味着要以全新的工作状态和精神风貌投入到工作中,要以创出佳绩来体现自身的有效价值。

  我非常认同纳爱斯“以奋斗者为本”的价值观,我觉得要融入纳爱斯的大发展,首先就要清空过去的思想观念,全身心地融入纳爱斯的价值观,并以此来对照和推进自身工作,这才是奋斗的正道。

  在今后工作中,我要坚持“归零”不固化思维,针对市场实际变化,迅速作出针对性的反应,积极探索出适合当下市场高效操作的方法,不断提升区域内品牌和产品的竞争力,也不断提升自己的做事能力。

  在销售如火如荼的三季度,我还将以销售目标为倒逼,坚持夯实市场基础、深耕门店、提升品牌力;更要主动出击,做好新品铺货工作,做好市场零售的持续提升,以产品市场动销率为导向、以各项政策激励为动力,深入市场作出相应的落地规划,助推分公司和经销商一起做大做强市场,一起成就我们的共同事业。

  
                      ‖洗衣粉车间 占根伟
 
  主动“归零”自我、超越自我,尤其面对重任或挑战时更需要主动上前,体现自身应有的责任担当。

  在我们车间一线,“向管理要效益”已向纵深推进,但每深入一步,其实都在考验我们的“归零”心态,是做到目前这一步就够了,还是把目前这一步又视为原点再向前迈进?我们要坚持把过去的成绩归零、把过去的做法和想法归零、把司空见惯的现状归零,一切从“零”再出发,才会有新的收获。因此,我们通过对日常现状的归零和总结,提出了“无缝交接班”这一举措,通过缩短自动化设备停机时间,保持连续运转,实现单班产能提高5%以上的成效。我深感,任何工作只有不断归零,才能打破固化思维,只有深入认识到事物本质规律,才能不断找到创新提效的突破口,深挖效益潜力。

  我认为“归零”也体现在面对岗位边界时要主动上前一步,唯有打破边界束缚,统筹协调,才能盘活资源。何董事长讲得好“欲谋大事者,首重格局”,主动跨出岗位边界,关键在于提升格局,不计较局部利益,才能以更广的视野看问题,工作才能推向更高层次。在我们车间也强化对员工“格局”的培养,在喷粉工序,跨出了部门边界,借助生产品控部“产检深度融合”的东风,与质检部门协同优化检验;打破喷粉中控室岗位边界提升一专多能效果,优化岗位;包装工序通过打破生产和维修的边界,培养生产员工的设备故障解决能力,提高维修工的生产调试水平,形成跨工种配合,实现产能最大化。未来的生产智能化,更需要多工种、多部门的融合,我们时刻准备主动跨界、超越自我。

  “归零”还体现在要主动学习新知,与集团发展共进。我认为学习不能局限在自身岗位之中,要主动跨界去学习,立足本职专业不断拓展延伸出去,诸如学习公共关系、政企协调、应急处置、语言交流、动笔总结等方面能力,不断提升自身综合能力,成为更有作为的奋斗者。

  
                      ‖正定基地 周卓鑫

  无论是工作还是生活,我们都需要“归零”,始终保持初心和奋斗姿态。“舍”掉负面的、负累的、蒙蔽自我的东西,以“空杯”实现无限“续杯”,“得”到新的进步、新的发展、新的未来。

  巧用“归零”,使其不断赋予我们新的希望、新的开始、新的生命气象,使我们更清晰地认识自己、剖析自我,调整好自身的心态,知道必须担当的职责和努力的方向,才能走得更远、攀得更高。

  尤其作为管理者要起到表率和垂范作用,将企业价值观和“五要求、三做到”的铁律,通过言传身教来形成企业风清气正、拼搏向上的氛围,正所谓“己所不欲勿施于人”“欲戴王冠,必承其重”。作为管理者除了要有良好的专业素养之外,更要有高尚的人格修为。这就要开阔心胸与眼界,以大国之风范、大企之担当、大人物之胸怀面世。无论合伙做事还是人际交往都应珍惜缘分、珍惜时光,以善为念、以诚相待、以心相交,必得善果。

  坚持“归零”,用有限的人生创造无限的价值;坚持“归零”,纳百川成善海不断提升人生格局!

  
                      ‖财务管理处 朱若鸿

  我感悟到《归零》,为我们指出了持续奋斗的方向和内在动力,并从修炼自身的角度深入浅出地道出了如何成为优秀的奋斗者。

  作为集团财务线一员,做到“归零”非常重要,即使具备了胜任岗位工作的能力,也要善于发现自己的不足,时时自律勤勉,不断学习和提升,秉承奋斗者姿态努力做好自己的工作。从我自身岗位出发,我觉得要从“钻得深”和“看得广”两大方面提升自身能力。

  钻得深,要树立系统性思维,洞悉集团整体业务与运作状态。财务是由“财”“务”两个字组成,即“财务”和“业务”是密不可分的。因此,我在平时认真审核凭证做账,月末整理装订并出具准确报表数据的基础上,还要进一步了解每笔过手账务所对应的具体业务,了解数据背后的实质规律,并能给出自身专业见解,助力提升业务的效率效果。

  看得广,要树立大局意识,主动吃透集团内外相关政策制度,并运用于工作实践。随着集团“三步走”开启全新发展格局,我更要与时俱进紧跟集团发展步伐,积极学习新的财务专业知识和业务流程,学会不同的财会技能;还要努力提升格局,对国家相关政策、企业财务发展情况等都要全面深入地认知,并积极以“利他”的心态,为集团各项业务做好服务。

  新时代是奋斗者的时代,只有顺应时代大势才能跟上纳爱斯这艘巨轮前进的步伐,让我们为更美好的明天而持续奋斗吧!

  
  四平基地 付建军: “归零”不是一种简单地放弃,是一种重新正确定位后的再出发,是“复盘总结”后的思想净化、境界提升和能力精化;我们基地全员都要养成及时复盘总结、举一反三、正本清源的习惯和态度,并在此基础上利用“归零”的方法从思想上、工作上、目标上着手,不断取得进步。

  妙管家太仓基地 李卫良:“归零”对于管理干部加强学习修炼、带头做好表率、提升管理水平等方面都做了很好的诠释。在太仓基地从我做起,通过编制十余个培训课件,促进各级管理干部深入了解集团导向、做事理念和管理思想等。全体干部也都表示要坚持以“归零”心态,不断总结、不断进取,用更优的做事成果来展现妙管家太仓基地的奋斗力量。

  成都基地 倪先全:我是一个曾经离开纳爱斯又回到纳爱斯的人,我很感谢公司再一次给我机会。这次何董事长在讲话中专门鼓励了重新入职的老员工,真让人感动。我会怀着归零和感恩之心干好本职工作,钻研技术、创造价值,成为一名契合纳爱斯发展的奋斗者。

  深圳分公司 李青:后疫情期,珠三角市场一线竞争更为激烈,消费观及消费模式也在改变。作为督导,不能躺在过去的旧思维里,要时时归零,根据市场门店的新动态、消费者的新购物模式、各区域系统的不同特点等,系统制定出相配套的培训办法,提升导购员的售卖能力,提升各品类市场占有率。
新疆分公司 赵昀:作为市场管理者和建设者,要坚持以“利他”实现“利己”,做好服务助力经销商及各类合作伙伴提升效益空间,从而提高其凝聚力和抗风险力,继而持续做大做强共同事业。

  能源环保处 金玲洁:人生是心态所结的果,无论在今后工作中遇到怎样的困难,我都要及时调整好自己的心态,积极面对各种挑战。在企业环境管理工作中,我要以奋斗为先、实干为要,坚持做到零差错,为集团贡献自己的一份专业力量。