管理干部要成为奋斗表率

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  董事长兼总裁何丽明的讲话《无奋斗,不人生》指出“生命不息、奋斗不止”的奋斗精神是企业持续前进的强大动能,如何在50周年的节点上朝着“百年纳爱斯”奋勇向前、不竭奋斗,各级管理干部特别是高管要牢记使命、不忘初心和勇于担当,传承好“五要求”“三做到”,成为奋斗者的表率。

  管理干部要在“责任担当”上做出表率。管理干部的“自律垂范”是企业风清气正、凝心聚力的关键因素,要始终铭记“职务即责任”,充分明确自身所要承担的责任,并不折不扣落实到位,这是作为管理干部最基本的职业操守。职务越高,责任越重,越要做出表率,从高层到基层“一级带着一级干”,每位上级都是下级的一面镜子,上级用实际行动带动下级,下级才不会迷茫与走偏,层层带动,从而形成全员聚焦总目标尽心尽责的好风气。

  管理干部要在“思维能力”上做出表率。何总在讲话中通过多个案例生动讲述了“思维能力比专业知识更重要”的道理,尤其提到导弹部队创造奇迹的案例,从“8分钟”到“6秒钟”的做事思维转变所产生出惊人的效果。因此,我们的干部要积极调整思维,不固步自封,始终保持队伍与发展形势相适应,要将个人思维统一且聚焦到企业的经营发展上来,充分理解企业所提出的目标、确定的理念和倡导的方法,并将之宣贯到员工头脑中,促全员形成共识。思维的落地要体现在最终结果上,执行的“效率”与结果的“价值”本身正是公司评价干部能力的关键所在。
    
  管理干部要在“啃硬骨头”上做出表率。作为行业领跑者,面对前所未有的新机遇与新挑战,尤其需要高中层干部带头“啃硬骨头”,解决企业发展中的重点、难点问题。当前力推的“向管理要效益,努力‘多产粮’”、建设“以奋斗者为本”的机制平台等等,都需要管理干部以强烈的大局意识与奋斗精神,主动上前一步,成为重点、难点问题的破题者,为企业整体发展水平的提升与整体业绩的增长做出表率。俗话说,志不求易者成,事不避难者进。管理干部要力戒夸夸其谈不真为、畏首畏尾不敢为、腹中空空不会为;要认识到,越是困难大的地方,越能磨砺自身的才能,经历千锤百炼,才能炼出真本事。
    
  无奋斗,不人生。管理干部要对以奋斗者为本“知之透彻”,进而“行之有效”,成为奋斗表率,对公司负责,更对自己的人生负责。(纳爱斯报评论员)