效益无处不在

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  为“多产粮”向管理要效益越来越深入人心,事前系统思考“算了做”,事后总结和评估,已经成为我们开展工作的好习惯,层出不穷的效益正不断涌现。

  效益来自于惯性思维的改变。工作中有许多习以为常的做法,看起来既规范又顺畅,但是换个角度去审视、改变一下惯性的思维做法,就能从中挖掘出更多的效益。比如外购物品使用后的包装纸箱,常规的做法就是作为废品进行出售,但如能将其作为生产现场的周转箱使用,那么就可以节约添置周转箱的费用。事实上,在我们实施了一年后同比测算可节约的费用有20多万元,更让我们跳脱了“变废为宝”仅从废旧零件中来的惯性意识,从而转向更多方面去思考挖潜增效。

  效益来自坚持不懈地改进。事事都有改进的空间,人人都有改进的能力。比如在跨部门联合攻关出成效的多个项目中,像塑料瓶的重量性能比优化,就是在原已开展的项目中持续改进、探索和总结出来的,不仅同比可节省数百万元的原料费用,更让我们充分地认清塑料瓶的构造原理、材料成分,让我们有劲头持续优化。万物都是动态发展的,不能因为过去做好了而停止思考改进。我们要坚持“持续改进”,不断将效益最大化。这本身也能使我们自身不断增加知识、提高实践经验,对个人成长也是大有裨益。

  效益来自数据的有效积累分析。在工作中,我们也积极倡导善于积累工作现场的相关数据,并进行有效地统计分析,从中寻找规律、摸索变化趋势,从而进行有针对性的改进提升。如油脂白土脱色是生产中的一个环节,通过数据的积累分析,我们得出皂基白度与油脂质量、白土的用量、油脂脱色等级与之匹配精酸色泽存在的相关性。基于此,我们大胆设想,如何既保证质量又能降低白土的用量,从而节约成本,为此我们联合多部门成立攻关小组,成功实施白土使用量同比下降70%以上的新方案。可见,日常有很多工作如能有效积累数据,并善于分析总结,就能够从中挖掘出蕴含的“金矿”。

  效益无处不在,关键是我们能勤于思考,打破固有的思维和习惯,事事总结反思、精益求精。以此持久深入地向管理要效益,助力“多产粮”。(生产调度中心 叶立军)