物流管理中心有效降低成本提高服务

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  据统计,仅去年12月份,集团对武汉、福州等配送中心的发运集装化变化,相比过去发运方式就实现运输成本下降13.5%,还有效减少产品运输破损,这是物流管理中心利用铁路货运改革政策实现合理控制物流成本的有效举措之一。

  “合理控制物流成本”是物流管理中心2017年的重点目标项目之一。过去的一年,通过利用铁路货运改革政策、合理调整各配送中心仓库、对供应商物流方式施加影响等有效举措,物流管理中心积极向管理要效益,年节约物流成本近千万元。

  物流管理中心通过多方渠道了解全国运输市场变化,同时结合全国生产基地和销售布局特点,经过科学系统测算和动态成本监测,合理选择最优运输方式,以最大程度降低物流成本。利用铁路货运改革政策,有效利用品牌效应和规模优势,积极与中国铁路总公司、金温铁路公司等开展战略合作,多地享受铁路运价下浮优惠政策。完成武汉、贵阳等配送中心仓库升级,在成本有效控制之下,积极改善配送中心仓储条件,提升作业效率。着眼于整个供应链,与物资采购中心配合,使原料供应商选择更优运输方案,有效降低采购成本、缩短到货时间。

  “加强管理,提升物流服务水平”是物流管理中心去年的另一个重点目标项。急销售市场、生产原料需要所急,物流管理中心以“算了做”的思维,合理规划、灵活应变、高效执行,满足了销售市场、生产计划所需。全年基地干线运输车辆到厂平均及时率、配送中心发运平均及时率分别为99.95%和99.97%,均高于98.5%的目标值,而且连续7年保持上升趋势。与此同时,不遗余力的多举措减少产品运输破损。通过课题小组,完成了纸箱车间原纸运输防护方案的升级和20kg洗洁精运输防护方案的制定。

  “合理控制成本、提升服务,是物流管理中心不断追求的目标,新的一年,我们将继续保持对全国物流趋势的研判,加强数据分析能力,坚持‘算了做’,我们也要在这两个目标上‘多产粮’。”物流管理中心副主任李雪楠说。(甄言)